Brodersen skal stå i spidsen for en helt ny type hybridklinik i Nykøbing Falster

En ny regionsklinik i Nykøbing Falster skal være mere end en nødtørftig løsning i en lægehungrende egn. Med den nye klinik vil professor og praktiserende læge John Brodersen forene forskning, patientbehandling og udvikling i et eksperiment, der ifølge professoren kan være med til at kickstarte sundhedsreformen.

Professor og praktiserende læge John Brodersen er snart med til at åbne en helt ny form for praksisklinik i Nykøbing Falster. Her skal han kombinere gængs patientbehandling, kvalitetsudvikling og forskning i en unik og hidtil uset klinikform, der er blevet udruget sammen med direktionen på Sjællands Universitetshospital, fortæller den nyslåede regionskliniker.

John Brodersen er blevet ansat til at se patienter to dage om ugen i regionsklinikken. Derudover får han én dag til udviklingsarbejde og to dage til forskning i de områder, der optager ham, nemlig multisygdom, social ulighed, overdiagnostik og et bæredygtigt sundhedsvæsen.

”Det her bliver et levende laboratorium, der kan være med til at kickstarte sundhedsreformen netop i et geografisk område, hvor mange af de problemer, reformen skal løse, er tydelige. Jeg er taknemmelig for, at direktionen på Sjællands Universitetshospital har grebet muligheden. De har efter min mening været visionære,” siger John Brodersen.

Den nye regionsklinik bliver indviet med politisk deltagelse 9. juni, og klinikken holder foreløbig til i Nykøbing Falster-lægevagtens lokaler, mens Region Sjælland arbejder på at finde permanente lokaler i lokalområdet inden for det næste halve til hele år.

Lægedækningen i almen praksis er presset både i Nykøbing Falster og generelt i Guldborgssund Kommune, der lige nu har seks ledige lægekapaciteter, og for Sjællands Universitetshospital er det en høj prioritet at bidrage til at styrke området, forklarer Peder Fabricius, der er lægefaglig vicedirektør.

”Vi er ikke en konkurrent til de praktiserende læger. Vi er et supplement, indtil vi begynder at have mange flere færdiguddannede speciallæger i almenmedicin. Det er vores ambition, at den nye klinik på sigt kan overtages og drives som almindelig lægepraksis. Indtil da skal den være med til at løse en meget konkret udfordring her og nu, og samtidig bidrage til at udvikle den måde, praksisklinikker drives på, og måden vi samarbejder på tværs af sundhedsvæsenet,” skriver vicedirektøren i en mail.

John Brodersen peger på, at området omkring Nykøbing Falster er præget af høj sygdomsbyrde og mange borgere med sociale og sundhedsfaglige problemer.

Det giver ifølge ham oplagte muligheder for at forske i social ulighed og i, hvordan mennesker med kompleks multisygdom kan behandles mere bæredygtigt på tværs af social- og sundhedssektoren.

Den anden gruppe, som er central i John Brodersens forskning, er de raske, men bekymrede borgere, som bruger sundhedstilbud for meget.

”Til stor glæde for mig har SUH været meget begejstrede for min forskning, og det er den, jeg skal videreføre i de nye rammer,” siger John Brodersen, der som forsker har sat en kritisk og bred dagsorden, hvad overdiagnostik og screeningprogrammer angår. Lærebogen ‘Snart er vi alle patienter. Overdiagnostik i medicinske og samfundsfaglige perspektiver’, som han har medforfattet sammen med lektor, ph.d., antropolog Alexandra Brandt Ryberg Jønsson, har også bidraget til, at overdiagnostik og overbehandling er blevet centrale fokuspunkter.

Slipper for økonomiske hensyn

Den nye klinik skal drives under den almindelige overenskomst, men uden krav om overskud – John Brodersen bestrider posten med en fast fuldtidsløn. Den nye type klinik har en slags forgænger i ”Praksis ved Universiteterne” (APU), som over 20 år tilbage var et dansk forsøg på at integrere almen lægepraksis direkte i universitetsmiljøerne, men det var dengang svært at få klinikkerne til at løbe rundt og blive økonomisk rentable, forklarer John Brodersen.

”Læger, der primært bedriver forskning, driver praksis anderledes og tænker ikke nødvendigvis ydelser ind på samme måde, som andre praktiserende læger gør med den nuværende honorarstruktur. Den nye klinik i Nykøbing Falster bliver forhåbentlig en slags version 2.0 af APU-klinikkerne, hvor vi vil lave kvalitetsudvikling og forske som en integreret del af klinikken, men det sker, uden at vi behøver skele til økonomiske hensyn. Vi har jo med eksempelvis Charlottenlund Lægehus og Alles Lægehus set kedelige eksempler på, hvordan det kan gå helt galt, når profitstyringen bliver for central,” siger John Brodersen.

Han har fortsat et professorat i Norge, der løber to et halvt år endnu, og som giver ham nogle indsigter i, hvordan man bedriver almen praksis og forskning i nabolandene. Han oplever, at Danmark i dag mangler en tilstrækkelig stærk forskningsinfrastruktur i almen praksis og i det nære sundhedsvæsen.

”Vores nabolande har etableret stærke forskningsnetværk for almen praksis, blandt andet i Norge. Den tanke kan vi godt lade os inspirere mere af. Jeg kunne forestille mig, at der kommer flere typer af den her type klinikker rundt i hele landet i forbindelse med sundhedsreformen.”

Det er tidlige dage for den nye klinik, der i skrivende stund har nøjagtigt 0 patienter. Men erfaringer fra andre regionsklinikker i Region Sjælland viser ifølge John Brodersen, at patienttilgangen kan vokse hurtigt. I løbet af den første måned kommer der måske 200 patienter. Derefter stiger det gradvist.

”Inden for et halvt til et helt år håber vi at nå de første 1.100 patienter, som er det nye differentierede patienttal i Nykøbing Falster. Derefter vil vi åbne op for en læge nummer to til at tegne klinikken sammen med mig, så vi på sigt i alt får 2.200 patienter i klinikken,” siger John Brodersen, der også har arbejdet som praktiserende læge i Vordingborg.

En ”moderklinik” for området

Meget er stadig i proces omkring den nye klinik, understreger forskeren og praksislægen. Men hensigten med den nye klinik er for John Brodersen, at klinikken skal fungere som en slags ”moderklinik” for et større geografisk område med en radius på cirka 50 kilometer på Falster.

”Vi skal fungere som en platform og som et center, der understøtter en tilvækst af praktiserende læger, kortere patientlister og bedre vilkår for mennesker med komplekse multisygdomme, og det skal også ske i samarbejde med det øvrige sundhedsvæsen på Falster, eksempelvis fysioterapeuter og praktiserende speciallæger. For mig at se er det her den spæde start på sundhedsreformen,” siger John Brodersen.

På længere sigt ser han også klinikken som et muligt uddannelsesmiljø for yngre læger, der eksempelvis kan være bosat langt væk eller i gang med at stifte familie.

”Vi skal være involveret i at skabe nogle rammer, der gør almen praksis attraktivt her på området, så flere yngre læger får lyst til at overtage klinikker på Lolland-Falster senere hen. Det sker blandt andet ved at sikre, at der bliver jobmuligheder med klinikker, hvor der er work/life-balance, som yngre læger kan genkende sig selv i,” siger han.

Første fastansættelse for 63-årig professor

Det er de fremtidige praktiserende lægers job- og arbejdsvilkår, som John Brodersen nævner på eget initiativ. Men Medicinsk Tidsskrift spørger også til, hvordan forskerlægen oplever sit eget jobliv lige nu, for John Brodersens jobmæssige CV har ikke ligget stille på det seneste.

Det vakte bestyrtelse hos blandt andre DSAM, da Region Sjælland nedlagde hans professorat for omtrent et år siden.

I juni 2025 blev det så meldt ud, at han fra 1. september skulle begynde i en ny stilling på Rigshospitalet, hvor han skulle arbejde med blandt andet overdiagnostik og kædeansvar i Center for Kræft og Organsygdomme. Men allerede i januar 2026 fortalte han, at han ville stoppe på Rigshospitalet efter blot seks måneders ansættelse på Blegdamsvej.

”Jeg synes ikke, jeg på Rigshospitalet brugte mine ressourcer på den rette måde. Jeg er praktiserende læge af fag og hjerte. Mine kompetencer ligger inden for almen praksis og folkesundhed. Det er noget helt andet end et højt specialiseret hospital som Rigshospitalet.”

John Brodersen understreger, at afskeden skete i god stemning, og at han håber på et fortsat samarbejde med eksempelvis Center for Kræft- og Organsygdomme, hvor han havde sin gang i det halve år.

”Jeg havde en lærerig tid på Rigshospitalet og håber, vi i Region Sjælland kan udvikle modeller, hvor speciallæger fra Rigshospitalet eksempelvis deltager via videokonsultationer med patienter, der er bosat ude i provinsen. Jeg ved fra min tid på Rigshospitalet, at eksempelvis onkologer og hæmatologer er meget interesserede i den form for samarbejde.”

For en udenforstående kan John Brodersens jobliv se turbulent og omskifteligt ud. Selv påpeger han med et grin, at han med den nye fuldtidsstilling faktisk er blevet fastansat for første gang i sit liv.

Han har indtil videre kun haft åremålsansættelser, så den her stilling udgør faktisk en ny form for stabilitet.

”Jeg er 63 år gammel nu, og hvis jeg om 10 år kan være med til at overdrage klinikken til en yngre PLO-læge, så vil jeg smile og være lykkelig.”